宇野康秀HD社长的确信，因为雷曼事件被银行追赶也没有放弃U-NEXT

U-NEXT HOLDINGS(※)的宇野康秀社长-摄影=今村拓马

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【连载#我的失败故事第10集】谁都有失败。 U-NEXT HOLDINGS(※)的宇野康秀社长说:“根据雷曼事件前的经营判断，损失了10年的经营者人生。尽管如此，现在我觉得那样也许还不错”——。 (听者构成=撰稿人小泉夏美)※从4月1日开始，商号从株式会社USEN-NEXT HOLDINGS变更为株式会社U-NEXT HOLDINGS

摄影=今村拓马U-NEXT HOLDINGS(※)的宇野康秀社长-摄影=今村拓马■虽然没有想到失败，但从没想过成功的从小到学生时代考虑，作为大的失败没有想到的趣事。反过来说，我也不认为自己成功了。

我出生在大阪，从小学开始就以实业家为目标。也曾是一个日常对话如“那里的生意”般的商人小镇，我觉得自己创业吃饭是很自然的事情。高中的时候，读了松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎等代表日本的经营者的书，一直想着有一天自己也会创立世界通用的企业，去年60岁了。

父亲和现在的我同年的时候，他说:“还能做几年呢？” 父亲是创办USEN前身大阪有线广播公司的企业家。因为他是个不重视家庭的人，所以“不想变得像父亲一样”，再加上25岁创立的人才派遣公司情报的上市，所以完全不想继承事业，但他的父亲在63岁时去世了。最终，我觉得自己能背着双肩包上小学、上大学都是多亏了父亲的事业和在那里工作的人们，35岁时成为了大阪有线放送社的社长。

■成为雷曼之前的掌舵经营者“损失了10年的经营者人生”，如果要说那可能是失败的话，那就是雷曼危机之前的掌舵人吧。根据当时的判断，我觉得损失了相当于经营者人生10年的部分。

当时的我有焦虑。在IT泡沫蔓延的2000年前后，业界的初创企业通过反复并购来提高市值的经营手法取得了飞跃。由情报出身的藤田晋先生创立，我也担任过干部的网络代理当时亏损，市值约为1000亿日元。除此之外，他还近距离感受了软银、乐天、onther edge (后来的livedoor )等有过交流的IT企业的速度感，充满了“自己如果不乘风破浪就会落后”的焦躁感。

就这样乘着时代的浪潮，从大阪有线广播公司变更了公司名称，改为有线广播网、USEN，重复了大型的并购。还收购了自己创建的智能和学生援助会，收购额共计约500亿日元。虽然觉得比感觉值高很多，但是市场一定很火热吧。也曾假借IT泡沫的象征六本木新城，被媒体写成“希尔斯族的大哥”。虽然实际上没有住过，但为什么会这样写，现在也不太清楚(笑)。说起来，就算对现在的年轻人说“希尔斯族”也无法理解吧。

■USEN背负着负的遗产开始的公司再稍微说一下，我接手的当时的大阪有线广播公司，处于说是“违法企业”也不过分的状况。为了遍布有线广播的电缆，擅自使用了全国的电线杆。那个电缆的长度相当于地球三周的长度。为了撤去并正常化，需要500亿日元的资金。另外，父亲的个人债权高达800亿日元，USEN是背负着巨大的负面遗产创办的公司。尽管如此，当时的我的行为和新的闪亮的初创企业一样。

不过，在感到必须跟上时代步伐的焦虑的同时，也有想通过事业让社会变好，让日本成为强国的想法。那就是在使用有线网络的光纤上普及影像分发服务。在完成电线杆的正常化，着手光纤的基础设施建设后不久的2005年，开始了免费宽带服务“GyaO”，也参与了内容事业。

摄影=接手今村拓马大阪有线放送社，进行电线杆使用问题的正常化是在35岁的时候。也有人说:“现在想想，也许正是因为年轻才做到的吧。” -摄影=今村拓马■“即使我死了，情况也不会改善”在这样的过程中发生了雷曼事件，包括子公司在内损失了1000亿日元以上。连日来，不分昼夜地收到银行的“决定卖哪个公司了吗？ “接到了‘拿出重建方案’的电话，被欺负了很多。结果，不得不卖掉了以智能、雅虎为首的自己创办的企业，这就像卖自己的孩子一样痛苦。说实话，现在想起来也很痛苦，想上吊的事情也不是一次两次了。但是，从现实来看，我也知道就算我死了，情况也不会改善。我果然，作为自己的选择，我觉得那个逃跑方法是没有的。

特别是把想法很强烈的GyaO卖给雅虎的时候，一想到同甘共苦的伙伴，真的很无奈。 “别开玩笑了！ ”也做好了被骂的觉悟，向员工道歉。于是，反而被道谢，“感谢你给我留下了继续服务的道路”。只有那个时候，我不由得流下了眼泪。也有人觉得自己很辛苦，但在那之后却能幸福地工作。既然如此，我就想，自己到底在受什么折磨呢？

■唯一一次，他接手了没有买主的U-NEXT，重新开始了在那样艰苦的时期，开始了马拉松。因为为了克服艰难的状况也想增加体力，但是在皇宫周围跑了一圈后，在大手町一侧看到了银行。自然而然地，我就想:“绝对会把借的钱还给你。” 虽然当时有很多痛苦，但是作为出生于大阪商人之家的天生的商人，为了守护这一点，我觉得通过活动身体，有了简单的心态。

除了马拉松之外，还有一个拯救者，是当时的副社长波洛说的“话虽如此，过了10年社会潮流就会变了哦”。虽然这有点像是对我的安慰，但想到确实是这样，就轻松了。

之后，收购了唯一一个没有买方的U-NEXT，2010年从USEN自立更生，作为初创企业重新开始。因为银行还很困难，而且我自己也不想承受雷曼事件时一样的痛苦，所以很自然地就避免了接受新人，创办新事业之类的事情。我说损失了10年，其中一半是花在治疗这种疼痛上的时间。在那段时间里，一度放手的USEN也能找回来了。

摄影=今村拓马当时USEN的事业中，唯一没有买主的是U-NEXT的事业-摄影=今村拓马■虽然被问到“还想看地狱吗”，但U-NEXTU-NEXT还是坚持说:“在网上看电影的家伙。从以前开始就喜欢电影，大学时代过着一天看一两部电影的生活，但去录像带出租店租也有想要的作品在借，一会儿忘了还被收滞纳金。本来，就在我想着往返要花30分钟借还太麻烦的时候，看到了在国外进行了基于电子数据的电影发布实验的新闻。从那时起我就确信，今后内容的视听将会取代发布，也不会因为其便利性而逆行。

虽然很多人都说“不可能有吸引了300名员工的风险投资公司”“还想看地狱吗”，但和电线杆问题时一样，这不仅仅是痛苦，我想还是因为那里有梦想才坚持下来的吧。在美国，在subscare的视频发布服务用户平均为3个合同，而日本还不到2个合同。经常说:“Netflix和亚马逊prime video是威胁吗？ ”，但是因为我觉得整个subscab还会扩大，所以U-NEXT应该可以和其他发布服务共存。

■如果回到雷曼事件前也可能做出同样选择的雷曼事件没有的话，现在已经是一兆日元企业了吧。另外，从其他因IT泡沫而飞跃的企业来看，可能会有更多的企业在全球取得成功。我认为对日本的IT初创企业来说，确实是与世界有很大差距的一个大契机。

我自己，包括损失了10年在内，还没有达到创建世界知名企业的理想。但是，虽说如此，但现在非常不满，也并非如此。打个比方，就像是本打算以富士山的山顶为目标登上赤岳，想着“从这里看富士山倒也不错啊”的那种感觉吧(笑)。

自己座右铭是“人间万事塞翁失马”。即使正处于失败之中，也有自己认为“以后，这个经验也许会带来成果”。正因为如此，我经常会回顾雷曼事件时的失败，也是“结果，那样也不错”。如果全球金融危机不是在那个时候发生的话，即使有些勉强，积极的并购后来也有可能是正面的。虽然结果失败了，但是要说判断全部都是错误的，那也是不同的。

经营总是伴随着运气。也许是“不入虎穴焉得虎子”，当时被冲进去烧伤了。所以，即使现在的自己回到了雷曼事件前，也还是会做出同样的选择。

摄影=今村拓马去年迎来了60岁。据说“总觉得还是摸不着头脑”。 “我没穿红色宝宝(笑)”-摄影=今村拓马———-宇野康秀U-NEXT HOLDINGS代表董事社长CEO1963年出生。大阪府出身。 1988年明治学院大学毕业后，进入recruit cosmos (现cosmos initial )。 1989年成立智能(现个人运营商)。 1998年从作为创业者的父亲那里继承大阪有线广播公司，就任代表董事。 2009年成立了视频发布的U-NEXT。 2017年将U-NEXT和USEN经营合并，成立USEN-NEXT HOLDINGS(※)，就任代表董事社长CEO。 (※2024年4月，商号从USEN-NEXT HOLDINGS变更为U-NEXT HOLDINGS )—— –

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