上司和部下的外向型团队营业成绩都很差……备受瞩目的内向型人才的巨大潜能

上司和部下的外向型团队营业成绩都很差……备受瞩目的内向型人才的巨大潜能

※照片为示意图※本文是对大山荣作《精神科医生教的“安静的人”的惊人力量》( SB创意)的一部分进行了重新编辑。

■光靠自私的人无法生存的冷静、深思熟虑、洞察力、客观力、独创性、集中力、听力、共鸣力……。 也被称为“2人中就有1人”的“内向型”。 近年来,世界研究机构相继从科学上证明了内向型的“潜能”。 人类约200万年的历史也证明,仅靠外向型是不能成立组织的。 人类之所以能在这么长的时间里生存和繁荣,是因为内向型而不是外向型支撑着人类。

虽然是理所当然的,但人也是生物。 你必须在弱肉强食的世界里生存下来。 因此,我们有时会变得自私。 在学校和职场自我主张非常强烈的人应该也存在于大家的周围。

只是,它会告诉我们人类的历史。 如果表现得自私,就无法生存下去。

21世纪的今天,日本自不必说,大半是不愁吃的国家。 不过,如果俯瞰人类历史,那是200万年中最近100年左右的现象。 粮食无法稳定供应的时代持续了太久。

为了暂时实现利益最大化,自私地行动是合理的,但如果是这样的话,物种就无法继续存在。 如果尽是自私的人的话,就会互相排挤。

■因为有“负责调整的人”才能生存下来。例如,明明出去打猎,两个人合作猎到了猎物,却想独占,就会发生纷争。 如果彼此不让步的话,就会互相残杀。 所以,从旧石器时代开始,我们就集体分享粮食。 也有分享的好处。 如果,即使自己不能狩猎猎物,也会稳定地供给粮食。 我不会饿死的。

也就是说,从很久以前开始,就有听取别人意见,深思熟虑地整体进行调整的人。 而且,考虑到管理以上团体的资质,领导人应该是内向型的可能性极高。 至少,很明显,这不仅仅是最大限度地追求自己利益的外向型领导者。

多亏了内向型领导者的智慧,现在的我们肯定是存在的。 正是因为有内向型的人,我们才得以生存并进化。

此外,进化生物学家大卫·斯隆·威尔逊指出,在包括人类在内的大部分生物物种中,百分之20的物种对外界刺激反应极为谨慎,这些个体对进化的意义重大。

■我推测公司的事故应对中也不可缺少“内向型”人才,他们不会马上做出反应,而是通过仔细观察周围并工作而没有被捕食,而是在保护自己,不断进化。 这是适用于我们现在的生活也能接受的假说。

如果公司也发生了可能会导致危机的事故,任何人反应激烈的话,都有可能造成致命伤。 例如,假设自己公司的产品相继出现问题。 公司内部调查的结果显示,本公司的质量没有过失。

不过,如果因此在记者招待会上反应反射性地说“我们的产品没有问题”,会受到批评的吧。 因为有人观察情况、分析情况并采取行动,所以避免危机的可能性会提高。

本公司的质量没有问题,为什么会发生问题呢? 要求在观察、分析后发言,看看是否使用了用户自己没有意识到的使用方法,是否有在没有设想的条件下使用的方法。 不会反应过度的内向型人对于组织的顺利运营是不可缺少的。

■“外向型上司”ד积极的部下”的组合最糟糕,因为外向型冲突而对立,这在很多论文中被证明了。 其中之一是亚当·格兰特、弗朗西丝赌场、大卫·a·霍夫曼以美国57家连锁快递披萨店为对象实施的调查。

3人假设“外向的上司会和积极的员工发生冲突”,并进行了实验。 首先,让各店铺的上司从主张的强度、饶舌度、大胆度、活力的角度来评价了自己的外向性。

另一方面,平均每家店铺有67名员工参与了调查,并请他们回答团队参与改善建议、店铺战略、更好的业务流程建设等的程度。

之后,在为期7周的各店铺利润调查中,员工非积极且上司外向的店铺的利润比内向上司高16%。

但是,在员工积极、上司外向的店铺里,利润比内向型上司低了14%。 正如预想的那样,结果显示外向的上司和积极的部下,也就是外向型之间的组合是极其不利的。

■倾听别人的意见,发挥他人能力的外向型经常会相互碰撞,这用马斯洛的需求层次理论也可以解释。 我们人类被认为具有一旦满足了根本的欲望,就会满足更高欲望的性质。 如果食欲和睡眠欲等为了生存下去的欲望(第一欲望)得到满足的话,就会想带着自身的安全等安心感生活下去(第二欲望)。

如果能有安全感地生活,就会想和人交往(第三欲望)。 想群居。 一旦成群结队地获得了归属感,就会产生想在那里被认可、被认可的心情。 想被夸奖、想被喜欢、想被尊敬、想出人头地,都是这种认可的欲望。 当然,如果很多人抱有认可的欲望,就会发生冲突。

大山荣作《精神科医生教的“安静的人”的惊人力量》( SB创意)人类有很多事情需要成群结队才能完成。 从某种意义上来说,群居是必然的。 但是,如果因为聚集在一起而强烈抱有承认欲望的人增加的话,成员之间就会发生冲突。 无论是学校还是公司,都是基于这种认可欲望的碰撞引起了各种各样的麻烦。

光靠坚强的自信、领袖魅力和社交能力是无法维持组织运转的。 把这个很好地捆扎起来是内向型的。 有一种善于倾听别人意见,接受提案,挖掘他人能力的内向型,组织和社会都得以成立。

与人类不变的欲望达成一致,使人类进化的是内向型的DNA。

———-大山荣作精神科医生美国精神科医生。 自己也是内向型的。 曼哈顿精神病学中心精神科医生。 安心医疗保健心理治疗内科医生。 美国精神神经学会认定医生。 美国精神病学协会( APA )会员。 1993年毕业于东京慈惠会医科大学。 曾任圣路加国际医院儿科、慈惠医院精神科,埼玉县立越谷吉伸医院精神科医师长。 2005年开始在城市希望医疗中心、哈佛UCLA医疗中心从事精神疾病的分子生物学研究。 2012年芒特赛奈医科大学精神科研修结业,至今。 在日本有10年以上,在美国有10年以上的临床经验。 ———-

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