不管怎么说，在网上查都是很吃亏的……通过对不明白的事情的应对可以看出成功人士的特征

※图为示意图※本稿是丸山久美子《即使紧张也能“流利说话的人”和“不会说话的人”的习惯》(明日香出版社)的一部分内容的再编辑。

■交换名片后对方脸色发白的理由你收到名片时，最先看哪里？

我很欣赏头衔。

作为讲师登上某个研讨会的时候，有这样一件事。

参加者中有一个叫a的人。

A先生进入会场后，非常兴奋地对我说:“只是上司让我先去一趟，不知道是什么研讨会就来了。” 我也一边回答弗兰克“是吗”，一边亲切地说了两三分钟。

但是，交换名片的一瞬间，A先生开始异常紧张，不说话了。

再问一下理由，

他说:“对社长采取了不礼貌的态度，感到很抱歉，不能说了……”

我的名片上写着“株式会社夏伯利兹代表董事丸山久美子”。

A看了看头衔，说:“原来这个人是社长！采取了不礼貌的态度！ ”他脸色发白。

■养成以“○○社长”命名称呼的习惯的对象越是上司，越能理解紧张高涨的心情。

但是，根据对方的职务不同，失礼还是不礼貌也会发生变化，这很奇怪。

职务高的头衔确实有威力，但头衔就像是表示在公司里作用的符号。

如果那家公司没了，头衔也就没了，所以最后剩下的就只有那个人了。

请一定不要只看头衔，也看看能显示那个人自己的名字。

这个世界上，也有以职务为目标的人。

有人想炫耀自己已晋升到该职务，也有人将其作为品牌推广战略使用。

虽然有各种类型的社长，但不管对方是什么类型，不仅仅是职务，还要注意名字。而且，请养成不要叫“社长”，而要叫“xx社长”的习惯。

不喜欢被人称为“社长”的人会对我说“xx先生就行了”。那个时候不要退缩，请叫我“xx先生”。

即使是社长也是一个人。

既有喜欢被拉开距离的社长，也有觉得寂寞的社长。

不要只看职务就退缩，养成连职务+名字都看的习惯吧。

在此基础上，称呼方式最好是配合对方。

■完全沉浸在舒适中，就会去外面的世界辛苦的新团队中的业务、部门移动、跳槽……。

进入不习惯的人的圈子，对紧张的我们来说门槛很高。

也有人以门槛高为理由，尽量不制造那个机会地活着。

但是，越是那样的人，一到人前就会紧张得说不出话来。

我还是学生的时候，每次换班都有在所有人面前做自我介绍的机会。

能大声说话的人全是在参加社团活动或打工的人。看起来能不紧张地说话，意外地说:“紧张了！ ”他说。

相对而言，那些声音太小听不见，说不出“呃……那个……”的人，给人的印象是总是一个人生活，或者总是和同一个朋友说着同样的话。

总是和同一个人说话的话，就能抓住对话的节奏，彼此使用的语言也很相似。最重要的是，我能知道对方是什么样的人，所以能安心地说话。

和同一个人、习惯了的人说话，压倒性地感觉更好。这样的时间当然很重要。

但是，如果完全沉浸在这种舒适的感觉中，到外面的世界时就会很辛苦。

■日常外出到自己地区的必要性当你和不习惯的人说话时，应该会有切身的感受。

经常使用的语言不通，有必要熟练使用敬语……。

虽然是同样的日语，但可能会有困难和违和感。

说话速度不同，有时也会很累吧。

也许有必要比平时更动脑筋，仔细考虑说话的顺序。

正因为如此，日常生活中有必要走出自己的领域。

创造机会和平时不会认识的职业和价值观的人说话。

和在与自己完全相反的环境中生活的人说话，更是刺激。

例如，如果你是接待客人的话，试着和在IT行业工作的工程师说话，如果你是工程师的话，可以和保育员说话吧。

也推荐参加活动，让朋友协助。

■“一定要一次投身新的环境！ ”小时候，不管是否愿意，每年都会有一次以换班为名的活动。

一年一次，强制性地遇到了新的人。

越长大，强制性的活动只会在工作中发生。

而且，因为是工作，所以不想多失败。

正因为如此，我建议你私下创造机会。

每月一次，半年一次，每年一次也没关系。

“这么大的跨度，一定要有一次投身新的环境！ ”决定。

“不！ ”下定决心，强制地，然后定期地，把自己扔进不习惯的人的圈子里吧。

我想每次都一定很紧张。

但是，一点点，即使紧张也能说话了。

你会觉得“比以前更紧张也能说话了呢”，所以一定要养成和不熟悉的人接触的习惯！

■“不明白的就发牢骚”的问题“希望不要给别人添麻烦”

紧张的人经常这样说。

我觉得“不想被认为是废柴”“不想给别人添麻烦被讨厌”这样的想法很强烈。

另外，还有“不明白的地方就咕噜咕噜”这样的话。

“如果有不明白的地方，在问别人之前先自己用Google搜索一下吧。如果还是不明白的话，就去问别人，让他告诉我吧。”。

不过，我以前以为是这个意思。

“如果有不明白的地方，在明白之前用Google搜索一下吧。问别人是一种麻烦行为，所以还是算了吧。”

例如，假设你在第一次去的地方迷路了。如果是极度紧张的人，就不会问周围的人，应该几乎100%打开手机，用地图APP等调查道路。

但是，我想即使朝着APP指示的方向前进，也有无法到达目的地的时候。

不仅是路，突然有不明白的事情的时候。

不仅是私下，工作上有不明白的事情时。

有两个选择。

要么问别人，要么不管什么都努力在网上查，做点什么。

你总是怎么做的？

■我们可以再依赖周围的人。在这里，有两件事想告诉你。

第一个。

是否麻烦，不是你决定的。

是否麻烦是由对方决定的。

第二个。

人可以互相帮助地生活。

例如，请想象如果你站在相反的立场上。

你会觉得“来问路，真是个麻烦的人”吗？

如果眼前有迷路的人的话，会不会只是为了帮忙而依偎在一起呢？

确实，在网络普及到现在这个程度的今天，如果有不明白的地方，我觉得先自己调查一下的姿态很棒。

但是，互联网上并不是所有的正确答案都有。即使登载了正确答案，也有可能无法从庞大的信息中到达正确的页面。

紧张的人很多都有一个人承担一切的习惯。

丸山久美子《紧张时“能很好说话的人”和“不会说话的人”的习惯》(明日香出版社)我们可以再依赖一下周围的人吗？

根据对方的不同，可能也有人说很麻烦。

但是，直到我开始问路之后，我才意识到，这个世界上很多人都比想象中温柔亲切地对待我。很快就会向我们伸出救援之手。

如果查不明白，就养成问别人的习惯吧。

可以告诉我。

因为人类一个人活不下去。

———-丸山久美子(丸山久美子)株式会社夏贝里斯代表董事18岁开始从事以展览会为中心的活动行业。本来就是容易紧张的性格，但是想着“想变得能在人前说话”，作为主持人进行活动，但在舞台上却经历了很多失败，比如脑袋一片空白，手颤抖，麦克风掉落等。虽然试图克服紧张，但反而压力过大，导致心身症发病。没有克服紧张，而是通过自学掌握了与紧张顺利交往的方法和说话方式，成长为一年能完成385份工作的MC。在企业的发表代理、活动和婚礼上的主持·进行、电台个性、现场直播·邮购节目的主持等，经历过3000次以上的当众说话的工作。 2020年成立股份有限公司夏伯里兹。现在，通过在线学校、企业研修、行政和商工会议所研讨会，向想学会在人前说话的人们提供与紧张打交道的方法和说话方式的训练。著作有《》(该文馆出版)。 ———-

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不管怎么说，在网上查都是很吃亏的……通过对不明白的事情的应对可以看出成功人士的特征

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