以马上卖掉小公司的“连续退休”40岁退休为目标……获得自由人生的终极方法

以马上卖掉小公司的“连续退休”40岁退休为目标……获得自由人生的终极方法

※图为示意图※本文改编自远星诚《3年内以3000万日元出售100万日元小型企业的迷你玩具教科书》(东普雷斯)的一部分。

■公司是“兴办小养大卖”的公司,原则上是“兴办小养大”。 在本书中,在此基础上加上了“盈利后马上卖出”的阶段。

根据国税厅的“令和3年度分公司标本调查”,日本法人中竟然有61.7%是赤字企业。 比起盈利的企业,亏损的企业更多。

那样的话,更可以想象刚创业的不成熟企业能突然实现盈余的概率很低吧。 也有相当大的风险在没有利润的情况下破产。

是的,对企业来说,活出最初的一年,是最初也是最大的考验。 那么,对公司来说,“活”是什么呢?

那就是“持续盈利”。 再小的企业,只要持续盈利,就很有可能活下来。 相反,再大的企业,持续亏损也会死。 销售额和资本金都没有关系。

而且容易盈利的是成本小的企业。 正因为如此,我才建议创办小公司。

鼓励最小创业还有一个理由。 那是因为,自然地商业模式也会变得简单,之后容易再现该商业模式,也就是说容易扩大。

首先要建立小而简单的业务,有了利益之后再将其复制并推广。

■首先从酒店的清扫开始,举出开始经营的具体例子吧。 在想“开酒店管理公司”的时候,突然开一家承担着很多酒店管理的大公司,风险很大。

如果是我的话,首先从专注于“打扫酒店”的小生意开始。 成立专门从事清扫的公司,获得酒店管理公司和酒店的外包,开始做生意。

那样的生意的话,风险低,也容易获利吧。 最重要的是,应该能和酒店以及酒店相关的其他企业·商务人员建立联系。

获得人脉和经验后,还是会小范围地进入与酒店相关的其他领域(餐饮和婚礼等)。

而且在那里也能获利了的话,终于可以开始经营作为本丸的酒店了,把公司做大做强了吧。

首先,在容易成功的领域开始小而简单的生意。 那是迈向成功的第一步。

■基本工资这种不产生极其沉重的成本、容易盈利的业务,有“沉重的业务”和“小企业”两种。 我推荐的是小型企业。

沉重的业务是指由于成本大而导致利润率低的大型业务。 例如,汽车制造商和建筑公司就是这样。 采购和人手都需要成本。

这样的企业因为销售额大,利润看起来也大,但实际上成本也很大。

利润是根据“销售额成本”计算出来的,这是理所当然的。

而且,正如多次写的那样,商业中重要的是比销售额更有利润。

另一方面,小企业是指成本低的企业,不是以销售为主流,而是以服务业为主流。

以前我开的民宿管理公司是小型企业。 要说为什么,那是因为卖的是民宿管理的“诀窍”。 如果卖技术诀窍的话,成本不会很高。

控制劳动力成本是小型企业的关键。 但是,即使是人力密集型企业,也可以实现小型企业模式。

果然,我以前创办的清扫公司,虽然需要清扫人员,但东西不卖,是一家“卖劳动力”很轻的公司。 工作人员也作为兼职工作,将成本降到了最低。

现在和以前不同,是容易创立小型企业的时代。 例如,20年前如果想扩大自己公司的业务,就需要很多销售人员,但现在有很多SNS流感患者。

如果不雇佣销售人员,而是按每个案件向流感患者支付利润的形式的话,成本会大幅控制吧。 因为如果是每个案件的合同,就不会产生“基本工资”这一极其沉重的成本。

推荐这种小型企业的理由是,总之很容易实现盈利。

即使销售额下降,成本小的话也能维持盈余。 虽然似乎是理所当然的,但这是极其重要的一点。

■不要忘记,行情比小型企业的销售额重10倍的企业销售额大,但成本也大。

如果销售额下降了,很难在短时间内压缩成本,所以有承受巨大赤字的风险。

但是,如果是小型企业的话,就不用担心了。 说得极端一点,成本为零日元的商业的话,只要有1日元以上的销售额就有盈余。 原理上不会出现赤字。 更重要的是,成本小的小企业在玩具上能卖得很高。

沉重的商务销售额的行情是当时利润的3倍左右。 小型企业的话,行情会上涨10倍。 这意味着小企业对买方也很有吸引力。

其理由在于低风险。 为了买沉重的生意需要大量的投资金,所以风险会变高。 但是如果是小型企业的话,恰恰相反。

比如我的第一家公司——民宿管理公司,当时的利润每年在900万左右,但是卖了1亿日元。 是年利润的10倍以上呢。 正因为是投资金也少的小企业,才被判断为值得花高价买。

只是,我的第三家公司是开发商,所以是沉重的工作。 当时的年利润不到6亿,远远大于民宿管理公司,但售价为15亿日元。 算了,沉重的生意就是这样。

现在是可以不断减轻商务压力的时代。 试着带着控制成本和卖东西以外的东西的意识来探索商业。

■对于创造第一年利润、当时可以退出的状态的小企业来说,资本金有100万日元就足够了。

让我们考虑一下把刚才列举的清洁公司作为“小型企业”来创办的情况。 最低限度需要的是启动的手续费用、事务所的租金、工作人员的人工费。

委托司法书士的设立相关费用大致为30万日元左右,事务所的首付为30万日元,共计60万日元。 剩下的40万日元是人工费,如果1名工作人员的人工费为每月20万日元,则为2个月的量。 总共一百万日元。

启动成本小就意味着相应地容易出现盈余,所以第一年实现盈余并不难。

当然,第312个月也会产生人工费。 但是,那个时候销售额也在增长,所以可以涵盖包括人工费在内的成本。

所以我在公司成立前也准备了3个月左右的准备期,确保两个月后有利润。 创业后再开始思考就太晚了。 这样,希望能创造出在第一年就能获利,并且在那个时候可以退出的状态。

第一年获利100万日元,也就是说第二年扩大那个商业模式就可以了。 据说第二年达到300万日元左右的利润并不是很难。

如果第二年能获利300万日元的话,小型企业的话可以卖到利润的10倍左右,所以可以期待以3000万日元的价格退出。

也就是说,用100万日元制作的公司,3年可以卖到3000万日元。

顺便说一下,这里提到的例子并不是“打如意算盘”。 因为设想了向工作人员支付固定工资,所以不如说是严格的模拟。

如果是劳动力成本可以不是固定工资而是计件制的商业模式的话,可以进一步压缩成本,所以盈余也会变大吧。

在日本,销售人员的成功报酬仪式(佣金仪式)似乎至今仍很少,但在以兔酱为首的世界上,计件制已经是理所当然的了。

我认为,因为计件制没有渗透,日本企业背负了额外的成本,这拖了日本经济的后腿,这一点在后面叙述。

■在日本,“gigget是大企业的手段”是一个很大的误解,很多人认为gigget是大企业的东西,与小规模的启动无关,但这是不同的。

prime市场上有几家gigut的中介公司,具体来说有(株) strick和(株)日本并购中心。 从它们的实际成绩来看,1亿日元以下的中介占大半。 也就是说,中小企业的玩具更多。

根据recoff数据的调查,资本金1亿日元以下的中小企业作为当事人的并购交易件数仅2021年就达到了3403件,这证实了我的感觉。

尽管如此,给人一种“玩具是大企业的东西”的印象,只是因为媒体报道的是大企业的玩具而已。 小企业的giggt没有新闻价值,所以不会被报道,但实际上数量很大。

而且,退出是否顺利与企业的规模无关。 重要的是是否有利润。 不是销售额而是利润。

你觉得这是一个遥远世界的故事,但你觉得伊格西特很亲近吗? 你可能在几年后也成功了。

这是题外话,giggt中介也相当于我定义的“小企业”。 因为成本小,销售额的近7成是利润。 这些公司以极高的工资而闻名,这也是理所当然的。

■在前景光明的上行状态时卖出的玩具,气势很重要。 因为在媒体上只谈论大企业的大规模支出,所以可能会给人一种很花时间的印象,但实际上在小企业的支出中爆发力很重要。

正如之前所写的,现代社会不知道会发生什么,这会大大影响商业。 新型冠状病毒入侵乌克兰等,情况会突然变化,所以不得不说很难制定长期的计划。

也就是说,我定义的“好公司”就是“可以灵活改变经营计划和战略的企业”。

“但是,成功的退出需要长期的事业计划吗? 你可能会认为”,但没有必要。 事业计划一年就足够了。 更确切地说,在业务计划之前,如果结算书只有一年的话就可以出售。

就这么说吧,我卖掉民宿管理公司的时候连结算单都没有。

因为在成立第一年的决算前就决定出售了。 这个时候只凭第二年的试算表就卖完了。

伊格西需要36个月左右的时间。 所以,应该在有几个月前左右光明前景的上行趋势时卖出。 意味着应该在起飞提高高度的时候卖,而不是在转移到稳定飞行之后卖。

虽然好像很纠缠不休,但现代却前途莫测。 成长,进入稳定期后再卖的话就太晚了,不会有很高的价值吧。

从成立公司到出售的3年间,请全力以赴。

牺牲的东西可能很多,但能得到的东西也很多。 如果只要忍耐几年就能得到上千万日元的现金,那么努力不是很值得吗?

人生至多一百年。 我从以前开始就以40岁的退休为目标一直在跑步。 40岁后,我打算在英国一边做喜欢的事情一边和家人悠闲地生活。

大家也能实现那么点小梦想。 为此,要不要全力努力几年呢?

■金钱能让人生自由轻松的噱头不止一次。 通过每三年重复创业出售,手头的现金不断膨胀。

创业和投资,第二次比第二次更轻松赚钱。 因为“成功了”的实绩会成为强大的信用力量。

远星诚《3年内以3000万日元出售100万日元小型企业的极小玩具教科书》( Express )从购买方的立场来看,玩具是有风险的,所以希望得到有实绩的雇主的玩具。

事实上,我也越来越容易工作,受益更多。 第一家公司第一年的利润为700万日元左右,第三家公司第一年利润为5000万日元,第二年利润为6亿日元左右(不是销售额,而是利润)。

通过这样重复退出,你手头的缓存会不断积存。 金钱会让人生自由轻松。

在玩具得到的钱,会成为实现梦想的资金来源。 我现在的梦想是帮助那些没有房子住的狗,但是这需要很多钱。

当然我可以自己动起来帮助狗们,那么每年帮助2、3只已经竭尽全力了吧。 现在我也和两只狗一起生活着,只是这样就很辛苦了。

那样的话,我在Igget上赚钱,把它作为资金来帮助很多狗的话,梦想会更大实现。 作为一个商人的梦想和人生的梦想是两回事。

商业人士的梦想只有钱。

有钱的话,就能实现人生的梦想。 伊格西特就是为此而采取的手段。

———-远星诚企业家,1984年出生于杭州。 大学毕业后,进行7年的律师。 从2015年开始连续创业了3家公司,全部盈利,进行了股票出售。 擅长的领域包括国际交易及短时间内从公司成立到股权转让。 最近,在事业开始2年后,以15亿将滑雪胜地开发公司卖给了大型证券公司。 现在,面向日本创业者的“以100万日元创业,3年后以3000万日元出售的‘极简主义’学校”正在成立。 作者伊格吉特的资产约为20亿。 ———-

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