三得利、JT等海外企业收购时考虑的“经营全球化”是什么？

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在不确定性提高的情况下，基于未来预测的业务越来越困难的现在。一方面，世界面临着全球变暖、人口问题、能源问题、国际秩序变革等各种难题，其中无疑蕴藏着开拓未来的“商机”。本连载从《全球百万趋势10——在社会课题中探索商机的105个视点》(岸本义之着/BOW&PARTNERS发行)中，摘录并重新编辑了一部分内容。为了获得与创业和新事业的创造相关的洞察，俯瞰分析社会课题的现状。

第五次考察20世纪80年代以后从“产品全球化”向“经营全球化”的趋势对日本企业的影响。

■第1集为什么“未来预测”不准确？ “百万趋势”与社会课题的关系■第2届日本连续获得的“化石奖”是什么？世界为实现脱碳社会的动向■第三届氢、氨能成为脱碳的王牌吗？什么是经济产业省也备受期待的新技术？ ■第4届2058年世界人口达到100亿，有望“一蹴而就”成长的有前景市场是？ ■第5届三得利、JT等海外企业收购时考虑的“经营全球化”是什么？ (本文)■第六届“美国方面”vs .“兔酱方面”走向世界的“多极化”是指？ ※预定上映日期有变更的可能性。请利用这个机会使用关注功能。 ●注册为免费会员后，即可从本文底部的作者简介栏关注作者。 ●关注的作者的报道可以从主页上轻松确认。 ●会员注册(免费)从这里开始

需要经营全球化■不仅仅是出口，开发和生产也需要

20世纪80年代以后的贸易摩擦的结果，从日本出口的全球化已经达到了极限，必须在欧美进行当地生产。

为此，在当地开设了生产部门和开发部门等，日本也从“产品全球化”向“经营全球化”迈出了步伐。而且，必须以在新兴国家生产带来的低成本化为目标，零部件等也需要在新兴国家制造。

这样一来，各国就需要由当地员工进行工厂运营。如果是工厂的员工的话，通过带到日本的工厂进行短期研修，就可以掌握日本式的生产管理方法，所以在一定程度上也可以培养人才。

另一方面，开发、销售、采购等工作也渐渐由当地职员进行了。这些工作并不是让你在日本的工厂体验就可以了。

日本制造商的工厂运营在世界范围内都很高，从作为生产专家而社会招聘的外国员工的角度来看，也应该有很多东西可以学习。但是，关于开发、销售、采购等工作，作为该领域的专业人士而被社会招聘的外国员工，因为对自己的技能更有自信，所以也不觉得有必要学习日本的做法。

而且，像这样被社会招聘的外国员工，如果觉得待遇不好，马上就会跳槽。

从进入日本成功的外资企业来看，并不是只有本国的员工来运营一切，理解日本的日本员工也被录用为干部。

同样，海外的日本企业也不是只有日本员工就能运营当地子公司，不录用当地的外国员工作为干部的话，在那个国家是不可能成功的。

■总公司也需要全球化

在日本企业中，销售额和利润过半的企业也不少见。相对而言，日本企业的总公司看起来不太全球化。几乎所有的员工都是日本人，都用日语工作。即使海外的子公司录用了当地的外国干部，但在日本的总公司却很少被录用。

另外，日本企业收购海外企业的事例也越来越多。日本烟草产业2006年收购gallaher (英国)、三得利2014年收购beam (美国)、武田药品工业2018年收购shear (爱尔兰)、7-and-ii 2020年速度之路

在这样的企业中，如果不能好好经营收购地的事业，会对整个公司的业绩产生很大的影响。东芝2005年收购西屋的核电站事业(美国)，不仅业绩恶化，还发现了不正当会计，2016年给东芝带来了巨额损失。

这样一来，就产生了对日本人的社长能否经营全球化企业的疑问。实际上，执行了夏尔等巨额收购的武田药品工业的社长是2014年就任的克里斯多佛。

日产的卡洛斯·戈恩也是重建全球企业的关键人物。对1999年业绩濒临破产的日产进行救济的是法国汽车公司雷诺。雷诺出资日产，并派遣戈恩先生作为经营者。戈恩向日产的高成本体质开刀，关闭了使用率低的工厂，可以和雷诺之间共同购买零部件，改变了新车的开发体制，在短时间内进行了许多改革，重整了业绩。这个业绩得到了认可，戈恩连日产的董事长和雷诺的董事长都兼任了。

但是，在那之后，因公私混淆变得明显，2018年日产的会长被解职，因违反日本法律被逮捕，进而逃到了海外。年轻人可能只记得最近的骚动，原来是全球化失败而受挫的日产重整经营本领的人。

戈恩进行了一项改革，他亲自与300名年轻有为的员工进行了面试，将其中的优秀人才提拔为改革项目的领导者。 10人以上的项目领导就每个项目的主题直接向戈恩提了建议，如果在执行建议时存在需要解决的问题，这也再次组织改革小组解决。

重建之初，雷诺派遣的干部很多，但10年左右，这些干部几乎都回到了法国，之后被社会招聘的员工(包括外国人)被选拔为要职。这一系列的改革手段在欧美企业很常见。

■商业全球化进一步发展

正如本书已经多次讨论过的那样，在今后的世界经济中，新兴国家的比重将进一步提高。发达国家企业也在努力引进新兴国家的业务，新兴国家的企业也在推进全球化。

从日本企业来看，与海外大企业的直接竞争也是不可避免的，想要在全球范围内开展业务的企业无法像以往那样在日本经营中安居乐业。因此，日本企业也出现了将经营方式全球化的尝试。

新兴国家的政府重视本国的经济发展，所以会继续采取促进海外企业发展的方针。经济发展更容易得到国民的支持，所以会进一步进行放宽限制等改革吧。

其中应该也有国家想保护国内既得利益的企业(国营企业)等，但是在奉行保护主义政策的国家里，海外企业既不会进入，也不会投资，所以经济发展不会太快吧。因为新兴国家之间也是竞争关系，所以来自海外的投资会聚集在更具改革性的国家。

新兴国家出身的企业更加全球化的趋势也会持续吧。就像来自日本的丰田和索尼在世界上大显身手一样，韩国的三星、兴达、海湾的鸿海和TSMC在世界上大显身手。

从兔酱开始华为就跳得太快了，让美国开始为安全担心。从今以后，像纤维素米塔尔这样来自印度的企业会在世界上大显身手吧。

笔者:岸本义之

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