向工作迈进的人是无法成为一流的…大脑科学家断言不要在间隙时间里塞满工作的理由
※照片为示意图※本文是茂木健一郎《让大脑好好休息的方法》(三笠书房)的一部分重新编辑而成。
■“发呆”是创意生活的关键“只是,度过发呆的时间”
听到这样的事情,会觉得“没有干劲”“很浪费时间”等的商务人士好像很多。
但是,在最新的脑科学中,“呆呆地度过”的重要性逐渐显现出来。
不过,度过发呆时间的目的不言而喻,是让大脑休息。 为什么要让大脑休息呢,是为了整理暂时收集的信息和记忆。
如果没有时间让大脑休息,让其空转,就想不出有创意的事情,这么说一点也不过分。
能确保多少“只是发呆”的时间,是创造性地生活的关键。
发呆也意味着大脑的“默认模式网络”(大脑的其他区域之间同步、协调地活动,发挥着一个功能)的作用。
于是,就会产生以前没有想到的“顿悟”。
■灵光一闪,需要的是集中精神、放松、灵光一闪,这不是光是站在办公桌前就能浮现出来的东西,这一点大家都有过吧。
顿悟需要的是“集中和放松”的平衡。
一般来说,灵感和想法如果不是在大脑基本放松、大脑怠速的状态下就很难产生。
例如,经过几个小时、几个小时的思考,终于筋疲力尽,泡了澡的瞬间“灵光一闪! ”的人可能也有这样的经历。
这就是“只是发呆”的效果。
这个时候需要注意的是,要意识到集中、放松、集中、放松这一个有弹性的循环。 只是空出无所事事的时间是没有意义的。
爱因斯坦在厨房里一边拉小提琴一边思考物理问题,有一个有名的小故事。
这样的行为很容易被认为是“完全在玩”,但这是荒谬的。 这个时候,才可以说是在做最有创意的事情。
很多日本的商务人士虽然知道如何集中工作,但似乎不擅长放松、休息。
我觉得这件事和日本企业很难发生创新有不少关系。
■我们的大脑需要“什么都不做”“拖延”“与其什么都不做,不如采取行动”“什么都没做的自己看不到价值”
抱着这样的想法工作的商务人员应该也很多吧。
实际上,“什么都不做”,或者“拖延”,在社会上常常被认为是“恶”。
但是,我们的大脑需要“什么都不做”或者“拖延”的时间。 也就是说,时不时地让大脑自由,腾出时间处理每天的事情是很重要的。
例如,假设大家在路上走的时候发现了空地。
看到那块空地,你可能会想:“把这么大的土地就这样放着,太可惜了。”
同样,如果大脑中有空闲的空间,会想“应该能做点什么”吧。
这是大脑中的种子不能好好成长的重要原因。
在这种状态下,无论怎样填补大脑的空间,种子也不可能长得很大,只能像豆芽一样。
如果想让大脑中的种子长成大树的话,比起“应该做点什么”,在日常生活中从容地生活的氛围更为重要。
这是因为,大多数乍一看似乎什么都没想的人,在世界上获得了成功。
这样的人,实际上是最能回顾自己和事情来考虑的。
■因为发呆,所以有一个叫猪子寿之的人,是在世界范围内获得巨大成功的亲密朋友,担任艺术家集团“团队实验室”的代表。
他就是这样一个好例子,乍一看似乎总是从容不迫,实际上在世界范围内取得了巨大的成功。
他在推特(现x )上公开表示“一年丢几次电脑”。
也不能说只是疏忽,但我想,正是这样发呆的时间,对他来说,才是向大脑中的种子洒水的时间。
正因为如此,在团队实验室的活跃表现令人瞠目结舌,也会有我们无法想象的想法吧。
■大脑无论是星期几,都有充裕的时间休息,乍一看似乎很浪费,但实际上对大脑来说是必不可少的。
茂木健一郎《让大脑好好休息的方法》(三笠书房)的话,似乎有人会有以下想法。
“从周一到周五精力充沛地集中工作,周末一口气让大脑休息。”
原来如此。 确实,这样的话好像谁都能做到。
但是,从脑科学的角度来看,这样的做法也不是很推荐的。
为什么这么说呢,因为我们商务人士的大脑,和星期几无关,一天到晚都在工作。
这样想的话,让大脑休息也和星期几无关,应该无时无刻不在进行。
例如,如果集中工作1小时左右,为了集中之后的1小时,尝试设置10分钟的回顾时间。
或者,在工作之余,利用上厕所的时间发呆看看。
这样,在很小的间隙时间里“发呆、什么都不做、游刃有余”,是让大脑休息的重要因素。
———-茂木健一郎脑科学家,1962年出生。 东京大学理学部、法学部毕业后,该研究生院理学系研究科结业。 以通关(感觉所具有的质感)为研究主题。 凭借《大脑与虚拟》(新潮社)获得第四届小林秀雄奖。 他的近着有《大脑状况的调整方法》( para出版)等。 ———-
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